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全过程工程咨询的优势
专栏:行业资讯
发布日期:2020-11-07
阅读量:3331
作者:湖南远诚
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全过程工程咨询,涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。目前且在起步阶段。

全过程工程咨询,涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。目前且在起步阶段。今天小编就全过程工程咨询的优势来说说。

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长期以来,我国工程咨询业未形成一体化项目管理服务,而是分化产生彼此独立的招投标代理、造价、监理、工程咨询、勘察设计等行业,其中的工程咨询仅作为技术支撑,而没有上升到集成、统筹管理的高度,影响了项目决策、实施和运营。国外是以工程咨询公司为向导的全过程工程咨询,对技术、经济、信息、人才进行集约化管理,统筹调配勘察、设计、施工、监理、造价等资源,其优势显而易见:

 

1、贯穿项目全程

提供自决策、准备、实施、评估和运营等阶段的各类工程咨询服务,信息流更为通畅,使得咨询成果具有连贯性、高效性、及时性和全面性,对正在实施和未实施的阶段起到指导和控制作用,提升全产业链的整体把控。

 

2、提升工程质量

对涉及安全质量重点、关键环节、重大危险源等进行预判,提前预知安全质量风险,协调各专业进行衔接,制定并采取安全质量防范措施,从而规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。

 

3、管控投资成本

高效统筹项目的费用估算、设计管理、材料设备管理、合同管理、信息管理等,实时把控每一环节的成本,保证前期咨询与后期执行数据连贯一致、账实相符,提高投资收益,确保项目的投资目标。

 

4、确保项目进度

监控控制项目进度,精确管理,将实际进度与计划进度进行比较,对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒,分析进度偏差,并克服设计、施工、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾,采取纠偏措施,保证工期目标。

 

5、深化风险识别

对项目技术和建设风险提前识别,并对相关风险进行预防和控制,信息掌控和资源分配逐步明晰,即时获取有效的资源,并且通过完善各方面资源,不断加强对风险的处理,促进各参与方利益平等,提升风险分担合理性。

 

6、强化运维能力

建立资产台账、备品管理、资产统计等机制,对项目定期养护、日常巡检和保修管理进行统筹运营,详细记录和分析突发故障的排查与检修,提供更好的维护方案,合理估计后期运营状况,辅助进行管理工作,降低未来运营的不可预测性,提升运营公司风险抵抗能力。

 

湖南远诚工程咨询有限公司,甲级工程造价咨询资质,注册资金5000万元,公司总部位于长沙市香樟路融创前海中心写字楼17楼,公司自有办公面积超1000平方米,员工人数逾100人,是湖南省知名的大型工程造价咨询服务机构之一。

 

公司主要业务范围包括:工程造价咨询、招标代理、政府采购、工程咨询、建设项目全过程投资监理、工程造价司法鉴定、PPP项目策划咨询与项目可行性研究业务。

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